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201６公司支部針對企業(yè)的實際情況，大力推進“研究型企業(yè)”、“學習型黨組織”建設，積極開展非公企業(yè)企業(yè)文化與黨建理論研究，借鑒物理學中的場理論，推動企業(yè)發(fā)展的“社會文化場理論”，強調(diào)企業(yè)生存的社會環(huán)境是一個有方向的社會文化場，這個場無時無刻不在發(fā)揮作用，牽引并約束企業(yè)沿著社會主流文化的方向發(fā)展，并將這種場的作用力稱為“非公企業(yè)發(fā)展的第三種力”，它與企業(yè)家能力、企業(yè)生產(chǎn)資源的作用力共同推進著企業(yè)的發(fā)展，而黨建工作與企業(yè)文化建設的重要意義就在于它可助推企業(yè)的這三種力更緊密地結合，從而引導企業(yè)在社會所期望的方向上健康發(fā)展，指導了自身的黨建工作與文化建設。
　　積極參與公司中期發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營管理計劃的編制工作，將黨和國家的政策導向與企業(yè)發(fā)展結合起來，以科學發(fā)展、健康文化統(tǒng)領企業(yè)文化建設與整體事業(yè)發(fā)展，將“包容性增長”確定為集團中期發(fā)展戰(zhàn)略的核心，制定“調(diào)結構、促轉變、拓規(guī)模、增盈利”的年度工作重點，將調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構、轉變企業(yè)經(jīng)濟增長方式列為年度工作重心，推動企業(yè)在黨和政府期望的方向上穩(wěn)步發(fā)展，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。公司黨支部工作的主題是：圍繞“三手”抓黨建，激發(fā)非公企業(yè)發(fā)展的“第三種力”。

（一）、“三手”的內(nèi)容

1、做員工政治思想工作的得力助手。

2、做公司企業(yè)文化建設的強力推手。

3、做公司領導了解政策和對外溝通協(xié)調(diào)的幫手。

（二）、主要做法可概括為“六抓”：
　　1.抓引領--設定黨建目標。恒業(yè)公司加強黨的建設，始終有一個遞進式的遠大目標，即將公司黨組織發(fā)展成擁有多個黨支部和一批先進黨員群體的公司黨委，增強黨組織的凝聚力，張顯戰(zhàn)斗堡壘作用，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。圍繞上述目標，公司抓黨建堅持一個“真”字，做到主動抓黨建，主管抓黨建，主線抓黨建，上述目標逐一被攻克或逼近，引領并激勵恒業(yè)人向著美好前景不斷邁進。
　　2.抓氛圍--營造黨建環(huán)境。注重思想引領，普及黨建知識，讓全體員工了解黨的光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，引導其確立以黨為榮的觀念。注重環(huán)境營造，在每個黨員辦公室桌上放置黨旗，讓每位黨員胸前佩戴黨徵，在廠區(qū)設立大量的黨建標識、標牌、標語，印上諸如“一個黨員幫帶十名職工”、“黨員每人每天爭做一件好事”等通俗易懂的個性化標語，努力讓每一塊“墻壁”都說“黨話”，用濃郁的黨建氛圍陶冶廣大員工。注重典型激勵，積極發(fā)揮黨員作用，樹立黨員的威信。公司每年還表彰一批優(yōu)秀黨員，再以典型帶領一般黨員、普通職工立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)。
　　3.抓基礎--建設一流陣地。恒業(yè)公司特別重視黨建陣地建設，不惜人力、物力、財力打造三塊陣地：一是活動陣地，公司總共投入幾十萬元建設黨員活動中心，內(nèi)部設施一應俱全，為開展黨建活動提供了硬件保障。二是宣傳陣地，設立黨建宣傳專欄、櫥窗，制作“恒業(yè)之光”黨建宣傳片，同時創(chuàng)辦《恒業(yè)報》，每月一期，并開辟“黨的生活”專欄；開播“恒業(yè)之聲”廣播，每天播二次，宣傳黨員中典型事跡。三是培訓陣地，依托恒業(yè)學院，成立“恒業(yè)黨校”，積極組織開展黨員和入黨積極分子的教育培訓，每月不少于兩次。
　　4.抓規(guī)范--健全工作機制。健全黨員定責上崗機制，所有黨員掛牌上崗，并結合黨員不同崗位的實際，逐一明確崗位職責，抓好職責的落實與督查。健全黨組織工作運行機制，堅持“三會一課”制度、民主評議黨員制度、黨員聯(lián)系職工制度、爭先創(chuàng)優(yōu)制度、黨員和黨務工作者培訓制度、發(fā)展黨員考學、預審、公示、票決、追究制度等，全面推進非公有制企業(yè)黨組織規(guī)范化建設。健全社會困難關愛機制，關心每位黨員、關心每個職工，做到“三必談四必訪”，即有苗頭性問題必談，有困難挫折必談，發(fā)生矛盾糾紛必談；生病住院必訪，家庭有紅白喜事必訪，家庭不和睦必訪，家庭生活困難必訪，讓職工感受到公司大家庭的溫暖。

5.抓推進--創(chuàng)新活動載體。實施“立體雙向”培養(yǎng)工程，努力將黨員培養(yǎng)成技術骨干，將技術骨干培養(yǎng)成黨員；將黨員培養(yǎng)成中層以上管理干部，將中層以上管理干部培養(yǎng)成黨員，為企業(yè)發(fā)展儲備了一批中堅力量。實施“公推直選”活力工程，采用廣泛提名、資格審查、競選演說、直接選舉等環(huán)節(jié)，公開選拔五個支部委員會的成員，有效保障了基層黨員的民主權利，激發(fā)了黨的基層組織的活力。實施“三有三無”創(chuàng)爭工程，即“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違紀”，引導黨員帶頭搶單、帶頭攻關、帶頭加班，使公司黨員成為一面面旗幟，飄揚在一個個關鍵崗位上，發(fā)揮了黨員的先鋒作用。
　6.抓保障--培育優(yōu)秀隊伍。加強黨務工作者隊伍建設，黨務工作者參加過市區(qū)2級培訓。注重黨員隊伍建設，在堅持定責上崗的基礎上，成立黨員突出隊、攻堅隊等，將重要項目、技術難題交給黨員，努力在實踐中提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。注重入黨積極分子隊伍建設，依托“恒業(yè)黨�！�，多形式、常態(tài)化開展入黨積極分子黨建專題教育培訓，強化其黨的意識，為黨員隊伍提供源頭活水。
三、存在問題和不足及整改提升措施

1、個別黨員的先進性體現(xiàn)不夠明顯，不能較好的體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用。下階段黨支部將結合實際情況，開展黨員教育評議活動，提升黨員的黨員和服務公司的大局意識，切實提升黨員的政治覺悟和黨性。

2、員工流動性較大，加之文化程度、年齡結構的參差不齊，員工流動性相對較大，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定的影響，下階段黨支部將對員工流失進行分析，結合實際情況開展思想政治工作，提升員工的滿意度和士氣，****程度減少員工流失。

四、下一階段工作思路

    2017年是黨的第十九次全國代表大會召開之年，這是黨和國家政治生活中的一件大事，2017年也是公司上市的關鍵之年。公司在不斷的發(fā)展中推進，黨支部協(xié)同公司壯大中成長自我，黨支部在企業(yè)管理工作中將發(fā)揮越來越大的作用，公司也為黨支部的生存和發(fā)展提供強有力的支持和幫助，讓黨員干部可以更開心地為公司發(fā)展貢獻一份力量。

     繁忙緊張的生產(chǎn)經(jīng)營活動還在進行，我們的黨支部又將一如既往的領導全體員工團結合作，齊心合力，繼續(xù)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，在市場經(jīng)濟的大潮中努力拼搏，用我們辛勤的汗水和智慧，創(chuàng)造出良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為公司的“做大做強”繼續(xù)貢獻力量，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大召開。（支部書記  祝小明）